Відповідаючи на запитання про нові ризики та можливості для агросектору в 2026 році, він наголосив, що головний ризик – це не ціна. Ринок став настільки складним, що неточний крок у логістиці, контрактах чи фінансуванні може знищити маржу навіть при хорошій ціні. 

На переконання Сергія Феофілова, у 2026 році головними зонами ризику залишаються логістика - як вузьке горло, доступ до фінансування, кліматичні питання і  регуляторна невизначеність, зокрема в контексті ЄС. 

Але саме тут і виникають можливості. Компанії, які навчаться рахувати ризики у цифрах, а не в емоціях, зможуть вигравати. З’являється попит на індивідуальні стратегії, сценарне планування, короткі цикли ухвалення рішень. Масові рішення втрачають ефективність. Дуже вірогідно, що 2026 рік буде роком зростання не обсягів, а конкуренції за маржу. 

Які тренди у глобальних та локальних ринках зернових та олійних були основними в 2025 році? На думку Сергія Феофілова, перший тренд – надлишкова пропозиція при нестабільному попиті. Глобальне виробництво зростає, а споживання росте повільно і дуже нерівномірно. Це створює постійний тиск на ціни. Другий ризик – перерозподіл ролей між країнами. Частина традиційних експортерів втрачає позиції через ризики, логістику або політику. Інші посилюються, інвестують у переробку і контроль ланцюга поставок. Третій ризик – технологічний. Штучний інтелект, великі дані, автоматизація – усе це входить у галузь. 

Відповідаючи на запитання які аналітичні рішення сьогодні найбільше допомагають агробізнесу ухвалювати стратегічні рішення, Генеральний директор вважає, що серед аналітики найбільш актуальними є сценарні прогнози, щотижневі огляди, логістичні трекінги, оцінка ризиків. Саме ці інструменти наразі найбільше допомагають клієнтам в умовах невизначеності.  

Виклики 2025 року сформували стратегічні висновки та уроки:  
Перший урок – швидкість прийняття рішень є важливішою за ідеальність. Краще прийняти рішення і скоригувати його в процесі, аніж чекати повного набору факторів – такого набору, до речі, більше не існує або він зміниться через 3-5 днів. 
Другий – доступна масова статистика та великий об’єм даних без експертної оцінки створюють хаос, а не рішення. В епоху ШI відповідальність аналітика тільки зростає, а не зменшується. Тому попит зсувається від «інформації» до інтерпретації та конкретних сценаріїв. 
І третій – консалтинг більше не може бути універсальним. На ринку, де багато хаосу, довіра стає головною валютою. Ми свідомо рухаємося від масових продуктів до ексклюзивних. Наш фокус – це Чорноморський, Дунайський та Балканський регіони, плюс Центральна та Східна Європа. Потреба в аналітиці на цих ринках швидко зростає. 
 

0

0

0

0

Ви вже відреагували