«Колись дідусь мав 50 вуликів, збудував свій будинок і купив машину, сьогодні маю 500 вуликів, і не вистачає коштів на прожиття. Впливає розвиток харчової промисловості, глобалізація та всесвітня конкуренція. З нами конкурують Китай, Аргентина, Туреччина. Що більша країна, то дешевше вона готова продавати свою продукцію», - розповів Ярослав Білик для agroportal.ua.  

Кооперація на операціях постачання та на збуті дозволяє зменшити витрати й підвищити прибуток, але для цього потрібні уніфікація та стандартизація, розподіл праці, делегування повноважень. Об’єднання пасік на 100, 250 і 500 бджолосімей дозволяє економити 27%, 37% і 41% відповідно. 

Та економія за кооперації можлива не лише завдяки консолідації активів, а й придбанню більш продуктивного обладнання, що пришвидшує роботу на пасіці. 

 
«До кооперації сьогодні ще не всі готові, але сподіваємось, що до цього дійдемо. У межах горизонтальної кооперації варто консолідуватися для закупівлі інвентарю, забезпечення життєдіяльності пасіки та роздрібного збуту, а також первинної переробки», - пояснив Ярослав Білик. 

Окрім «Пасіки 21», в Україні є й інші приклади успішної горизонтальної кооперації у бджільництві, зокрема «Фундація жінок пасічниць». 
 

0

0

0

0

Ви вже відреагували